Antecedentes
Un gerente de planta que acaba de ser promovido se encuentra tratando de hacer todo el trabajo sólo. Un Director de ventas es tan autoritario que varios de sus mejores vendedores están buscando empleo en otras compañías. Una Directora de marketing recién contratada está cediendo a todos los caprichos de uno de sus colaboradores con quien no se atreve a enfrentarse. Un antiguo fundador de una empresa que es ahora director de proyectos especiales está poniendo en peligro a la organización porque el nuevo presidente del consejo no consigue trabar su injerencia en áreas que ya no le corresponden.
¿Cómo navega un ejecutivo por esta existencia turbulenta?
Una estrategia clave es el uso de un coach. En la última década el coaching ha florecido hasta convertirse, en los países más desarrollados, en un servicio bastante común.. En el pasado, los coaches eran ofrecidos solamente a los ejecutivos en problemas, o a punto de ser relegados o de perder su trabajo. Hoy en día, los ejecutivos más exitosos están utilizando los servicios de coaching para ayudarles a navegar el caos de los negocios así como a encontrar y desarrollar su potencial personal.
El coaching como herramienta de liderazgo
El concepto del coaching tiene varios miles de años. En sentido puro, es el arte de la mayéutica, que ya empleaba Sócrates en la antigua Grecia. Sócrates ayudaba a sus discípulos haciéndoles preguntas y permitiéndoles que encontraran la respuesta por sí mismos.
El coaching consiste en liberar el potencial de una persona para incrementar al máximo su desempeño. Consiste en ayudarle a aprender en lugar de enseñarle. El coachee, es decir, la persona que recibe ayuda de un coach, no aprende nada del coach, sino que sólo aprende de sí mismo. El trabajo del coach es estimular y facilitar, a través de preguntas, el encuentro de respuestas por parte del coachee. El coach no da soluciones, sólo ayuda a formular las preguntas correctas.
El coaching parte de la base de que cada persona tiene un potencial oculto que es necesario liberar. Lo mejor de cada persona está en el interior de cada persona. El coaching se puede aplicar a la vida personal y a la vida empresarial.
Dirigido a
Líderes, gerentes y ejecutivos y personas que quieren conseguir resultados extraordinarios en su vida.
Objetivos del seminario
- Conocer y aplicar el coaching en la resolución de problemas.
- Definir un esquema para fijarse objetivos.
- Aplicar algunas o todas de las 15 competencias del coaching.
Beneficios
Al finalizar el seminario, los participantes serán capaces de:
Utilizar el coaching para ayudar a los participantes a darse cuenta de cómo su pensamiento y comportamiento pueden producir consecuencias deseadas y no deseadas.
El coaching ayuda a desarrollar nuevas habilidades, prácticas y enfoques de tal manera que los ejecutivos sean más efectivos. Adicionalmente, mediante el coaching se asegura de que estos nuevos enfoques y comportamientos se interioricen y permanezcan.
Temática
El coaching como herramienta de solución de problemas.
El proceso del coaching.
Las 15 competencias del coach-líder.
- Generar conversaciones evocadoras.
- Revelar el empleado a sí mismo.
- Generar grandeza.
- Disfrutar inmensamente del coachee*.
- Ampliar los esfuerzos del coachee.
- Navegar vía curiosidad.
- Reconocer la perfección en cada situación.
- Poner rumbo a lo más importante.
- Comunicarse claramente.
- Compartir lo que está allí.
- Ser el hincha del coachee.
- Explorar nuevos territorios.
- Saborear la verdad.
- Diseñar un entorno favorable.
- Respetar a la humanidad del coachee.
Practica de coaching.
* Coachee: quien recibe el coaching.
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